根据集团公司整体工作安排，12月17日，集团公司党委组织召开2021年第三次民主生活会（扩大）会议，集团公司领导班子、旌能公司、工程公司、罗江公司、睿恒公司和华联公司领导班子以及集团职能部门全体员工参加会议。会议由集团公司总经理吕涛主持。

此次民主生活会的主题为“2021年企业经营管理的心得体会以及意见与建议”，目的就是为企业的发展把脉，实事求是的找问题，寻出路。

吕总表示，集团公司今年整体业绩稳中有增，充分体现了集团对企业基本盘的有力控制和坚实信心。今年，集团公司无论是从主观还是客观上，变化都是巨大的。一年以来集团公司推行了多项改革措施，虽然落实进度不一，但从总的结果来看，今年的改革是取得了显著效果的。接下来，集团公司将继续深化改革步伐，加大改革力度，进一步提高管理要求，领导干部要及时转变固有意识，调整先前的工作习惯，尽快适应新的工作节奏和发展步伐。作为企业管理者的领导干部，要深刻理解“管理是为发展服务”这一核心思想，改变“为了管理而管理“的片面认知，纠正”说一只做一”的工作态度，在各项事务的处理中要学会举一反三，熟练运用统筹、综合、发展的眼光来看待和处理问题，力求结果效益最大化。

吕总指出，要成为一名优秀和受人尊重的领导干部，需要在不断提高自身能力、强化专业能力的同时，注重认知能力、判断事物能力、系统思考能力和全局观念的培养，充分发挥主观能动性和创造性；要提升作为管理者的气质和气场，要懂得团队合作的重要性，学会并熟练统筹协调集团各部门、各子公司的优势强项，充分运用团队的力量开展工作。

吕总强调，明年集团公司将在各子公司推行每季度定期召开民主生活会的制度，各子公司领导班子要高度重视、认真筹备，每次会议确定讨论主题，集团总部员工必须以普通与会成员的方式参与到各子公司民主生活会中，并根据会议主题积极参与发言和讨论，打破集团各层级之间的隔阂，更为直接和深入的传达集团公司的主要精神，及时掌握各子公司的动态，充分实现集团整体在信息和思想观想上的“七个统一”。

会上，集团副总，与会各川内公司总经理，集团各职能部门主要负责人和代表均结合自身工作实际，回顾了一年以来在企业经营管理中发现的问题、存在的不足，对这些问题进行了一定程度的剖析，思考该类现象出现的原因，反省管理工作中还存在的不足，明确了需要改进的方向，并提出了相应的完善措施。